保安行业管理缺失的原因及工作注意事项

    随着保安企业人防、技防、武装押运等业务的开展保安服务领域在不断延伸，项目在不断增加发展迅速，然而保安行业的门槛较低企业自身培养的人才机制、体制尚不健全很难培养出与企业发展相匹配的管理人才。

    目前由于公司体制等原因想干事的人提拔晋升得慢待遇跟不上影响了他们的积极性，许多在保安岗位上奋战多年的富有丰富实践经验的保安骨干被截留在底层。

    阻碍新人走上管理岗位,工作年头多了一些管理者对老同志产生了独特的感情不愿让他们离开这种思想和观念占主导地位使得管理人员得不到合理的流动与更新，另外一些重大的管理举措在这些人手中被不断支解出现一系列的怪招严重影响了企业整体管理目标的实现。

    队伍中学习氛围不浓;管理层中存在惰性思想加之经验主义、主观主义的存在使局部范围内的队伍管理有名无实，至于保安队伍管理与素质的提升更是无从谈起。保安员职业认同感低不服从管理,面对应受到处罚的人和事管理者往往妥协地以教育为主甚至不了了之。

    缺乏对基层保安管理人才的教育培训，直接灌输式的会议代替了管理知识和理论培训广大基层保安管理者文化知识、业务水平、工作能力得不到切合实际的提升缺少一线工作经验。没有实施现代企业管理制度；真正实施了现代企业管理制度的保安服务公司在保安业还是不多，相互脱节不成体系的管理已不能适应迅猛发展的保安服务需求。

    保安主要工作职责有哪些事项
   
    工地保安认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。工地保安对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。

    工地保安按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。工地保安负责检查和监督防火，防盗措施的落实。

    工地保安参加工地质量安全事故的调查和处理。负责本工地场容场貌，卫生工作。负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。争创文明工地保安。