保安队长需要具备的处事及管理能力

    保安公司大队长是基层队伍的领导者，在队伍管理工作中起着十分重要的作用。随着保安业的迅速发展，在当前保安市场竞争日益激烈的环境下，大队长如何与时俱进，不断提高自身的管理能力和水平，使保安队伍达到“内强素质、外塑形象”的要求呢？

    第一、要找准自己的定位

    大队长要想切实带好保安这支队伍，首先要找准自己的角色定位。大队长代表的是公司企业形象，因此，大队长在日常工作中要找准自己的角色定位，提高自己的思想认识，规范自己的行为，处处以工作为重，注重大局观念，树立“低调做人，高标准做事”的思想意识。

    第二、要端正处事的方式

    大队长要想做到让“下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心”，需要具备良好的处事能力。在实际工作中，大队长要对下级工作上放手、生活上放心。善于发现和发挥下属的长处，时时加以鼓励和指导，为他们完成工作任务创造条件。

    第三、要树立责任意识

    “责任”二字要在实干中体现，这除了一种源于敬业的责任心外，没有任何诀窍，没有任何捷径可走。随着保安企业管理模式的不断创新，大队长一方面要具有强烈的使命感，要有创造新局面的雄心和信心，做好角色定位，明确管理职责，跟上企业发展步伐，在队伍中要以身作则，当好表率，想方设法搞好队伍管理工作；另一方面要敢于承担责任，对发现的问题要及时纠正错误，对待问题不回避、不退缩。对自己职权范围内的事，决不互相推诿。

    总之，抓好人防大队管理工作，是大队长管理能力和责任的一种重要体现。大队长工作任务重、标准高、要求严，所以大队长一定要在实践工作中不断提高自己的管理能力和管理水平。只有这样，大队管理工作才会走上健康、有序、务实、高效的轨道。

    保安公司的主要职责是什么？很多人对保安公司的职责并不了解，以为这里就是保安人才市场，其实不然，保安公司的作用还是非常丰富的。专业的保安公司能够为社会训练出更多更专业的保安人才。

    很多用人单位或社区聘请保安时，对于保安人员的素质都没有特殊的要求，这样的做法是非常不对的。保安的任务是要保卫管辖范围内人们的生命和财产安全，保障良好的社会秩序，责任十分重大，所以对于保安的素质要求其实是非常高的。保安公司能够对保安人员进行更加专业的训练，让保安能够更好的发挥职责。

    正如一般人所认为的那样，保安公司也是保安人才的供应市场。所有有保安人才需求的公司和单位都可以到保安人才市场上聘请自己需要的保安工作人员，保安公司也能为在公司里参加过培训的人提供更多的就业机会。