如何做好保安队长管理工作

    保安队长作为项目点上一线的管理者首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中保安队长的指令就代表了现场管理的指令。如在执行过程中大打折扣或变更指令其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差给现场的统一管理带来麻烦。

    如保安队长本身都无法正确执行管理方针那么就更无法要求下面的队员按规定执行久而久之整个队伍的执行力就会下降也就无法给客户方提供优质的服务。在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达就是期望能够达到统一管理的效果。

    严格要求自我以身作则起表率：

    保安队长是队伍的一面旗帜，保安队长要想搞好队伍管理工作真正使队员达到心往一处想劲往一处使的效果，保安队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点不断增强自身的政治修养、理论和管理能力始终以思想觉悟高、业务精、作风正的标准来严格要求自己只有这样才能起表率作用。

    敢想敢做四心带队伍：

    1、要有信心：队长要熟悉现场软硬件的配备结合现场管理要求重视针对队员的特点，探索新的带兵思路制定新的管理方案力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势鼓足勇气增强信心把本队伍的工作做好。

    2、要有爱心：保安队长在日常管理工作中要充分体现以人为本以情带兵的亲情化管理方针确实把自己的队员看作自己的亲兄弟不打骂体罚不讽刺打击，遇事要发扬民主尊重大家意见多关心工伤保安队员及生病队员的工作和生活只有真心实意地付出自己的爱才能赢得队员的信赖。

    3、要有热心：保安队长在开展队伍管理工作中对队员要奉献自己一颗温暖的心对队员要掏真心把队员当作挚友要以一颗火热的心去感化队员，从思想上爱护队员从工作上引导队员从生活上关心队员，让他们从真爱中得到感悟从而激发强大的工作热情使整个队伍产生强大的凝聚力。

    4、要有耐心：保安队长作为队伍的兵头将尾队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心要有契而不舍、百折不饶的毅力，保安队员的思想工作要反复做经常做要时时刻刻注意观察队员的言行举止掌握其思想变化从多方面去引导他感化他使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。

    勤作汇报注重公司大局观：

    很多情况下保安队长需独立去处理一些问题和事务尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时这种情况下队长应及时向管理团队汇报切忌麻目做主极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。针对此类事件特定给保安队长制定了相关的重大事件汇报制度来帮助保安队长如何界定事件的性质也让保安队长做到心中有数。

    加强校园安全管理中小学配专职保安员
   
    育部部长袁贵仁要求把完善人防、物防、技防措施纳入学校标准化建设，加强校园安全管理中小学配专职保安员，为中小学和幼儿园配备必要的保安员，建立和升级完善学校安全技防系统切实加强校园安全管理。

    袁贵仁强调安全是学校头等要紧的大事落实学校安全责任制党政一把手要切实担负起第一责任人的职责要将安全责任逐条细化分解，落实到学校日常教育和管理的每项工作、每个环节中。制定学校安全检查指南清单尽最大努力消除安全监管盲区和漏洞。