保安队长管理要领

    保安队长如何才能“以情带兵、以理带兵、公正带兵、文明带兵”？保安队长素质如何，事关保安队伍建设水平高低。因为保安队长的一言一行、一举一动都代表一个公司的形象、品质、标准和要求，直接影响着一个团队、一支队伍的发展趋势。随着社会发展进步，人们的文化素养、民主意识、人格意识等等也在不断提高，自然对管理者的管理理念和管理方式相应也提出了更高要求，对于以前粗放、教条、封闭的管理模式越来越不适合现代管理的需求。

    要想安保工作上台阶，有档次、成品牌，就须打造一支懂管理、会执行、善落实的具有现代管理理念的安保骨干、特别是保安队长；就须让保安队长在实际工作中坚持做到“以情带兵、以理带兵、公正带兵、文明带兵”。那么，如何才能做到“以情带兵、以理带兵、公正带兵、文明带兵”呢？我们认为应该把握好以下四个方面：

    第一、要“以情带兵”。安保公司作为劳动力密集型行业，充分发挥情感力量的凝聚作用是很有必要的，人才创效益，人才多效益多。作为统领一支队伍的保安队长，必须倾注真情，以真情打动人，以真心换真心，以真情凝聚人心。

    要实现这一目的，就必须做到以下四点：

    一是坚持以人为本，搞好人文关怀，促进情感培育。二是坚持“预防为主”，努力消减损情伤感因素。开展日常工作，保安队长面对的问题都是很具体、很琐碎的，而处理问题难免要批评人甚至可能会伤及感情。三是坚持综合评定考核，努力将思想教育和业务技能考核有机结合，建好情感理性交流平台。

    第二、要“以理带兵”。作为保安队长，要充分相信每位队员都是懂道理的，要树牢“以理带兵”意识。那么如何做到“以理带兵”呢？一是科学合理的制定具体工作制度，要保证合法理、合规矩、合伦理、合实际。平时要鼓励大家大胆向公司管理层提意见和建议，然后再经过广泛的调查研究、详细的民意征求、认真的民主讨论等环节，最终形成可操作制度，这样才会得到全员认同，大家才会自觉执行；二是要积极引导队员学会换位思考。

    第三、要“公正带兵”。一个好的保安队长必然是廉洁自律、公平公正。廉洁自律是正已，公平公正是待人。廉洁自律是前提条件，公平公正是必然结果。如果一个领导不能廉洁自律，就不可能产生公平公正的结果。要想当好保安队长，必须在工作坚持“三公”，队伍也才能带好。

    第四、要“文明带兵”。社会发展到如今，人类越来越文明。作为基层管理者必须坚持科学管理，做到“文明带兵”。一是保安队长要做好全队文明的形象标杆，努力做到管理全程科学文明。要想把队伍带成文明的队伍，队长自己就一定要做文明的标杆。自已的思想德性、言行举止、礼仪装束、生活习俗等等，就一定要时时处处体现出文明。

    总之，新时代需要新理念，新形势引领新发展，新局面呼唤新人才，公司要想发展壮大，勇立潮头，不断走向规范化、标准化、集团化、高端化，就必须打造一支懂管理、会执行、善落实的具有时代特色的现代型管理队伍，特别是一线的保安队长们能够坚持“以情带兵”、“以理带兵”、“公正带兵”、“文明带兵”。