保安公司管理职能转变向细节化迈进

    保安公司法制化管理不断深入的过程中，遇到了这样那样的问题，工作中不断给我们提出了严格的要求和标准，职能监管的方法手段需要不断的更新，同时保安管理监管范围和环节都在增加，监管细则必须进行法制化规范，避免出现违规监管的错误发生。下面有请北京金卫伟业保安服务公司相关负责人介绍一下保安管理职能规范。

    第一、保安管理部门主管克服较强的管理角色，已提供服务为主导应通过行政命令手段配置保安后勤资源，监管更注重管理的基础性作用，侧重整个队伍管理，严格依法进行管理。

    有些部门机关还存在着认识不足的问题，没有很好地理解管理部门与保安服务的关系，管理部门与保安人员的关系，更没有从对保安防控体系建设和保安业健康发展的层面认识到这项工作的重要性。

    第二、克服监管体系不健全，力量不足就无法开展工作的问题。监管工作的强度与人员数量不匹配。公司有限的管理机构面临着复杂的管理问题。招用保安员及保安员都纳入了监管范围，保安员人数不断增长，机关需要履行保安员备案、保安员资格考试发证、日常监督检查、违法行为查处等一系列职能。

    公司设置专门的保安监管岗位诶，有的岗位仅有一至两名管理人员负责全公司范围内的保安管理工作，监管任务复杂而繁重。其次监管力量的知识储备与监管任务不匹配。管理干部需要掌握庞杂的法律规范体系，还需要不断探索降低监管成本、实现管理组织高效化方法、途径，有时难以应对监管工作中出现的热点与难点问题。

    第三、克服保安管理规范依据不健全，标准不一。从规范上确立了管理机关对保安服务进行监管的地位、运作方式和职责划分，使公司保安服务业管理走上了法治化、规范化发展的轨道，实现了管理机关由管办双重职能，向监管单一职能的转变，仍存在不完善及法律盲区，已滞后于保安发展的需要，一些规范的实际操作性不强、相关标没置过低等。