保安公司在传统行业的范围

    保安公司行业的传统业务范围主要有门卫、守护、巡逻、营业性文体活动的安全服务、武装押运、道路交通协管、特殊性安全服务、保安器材营销、保安咨询、承接安防工程和建立安防系统、社会性保安服务等。安全防范系统设计与施工；安全风险评估；物业管理；园林绿化；清洁服务、劳务派遣等。

    保安公司负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通，车辆停放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁;注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保安全；负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查，发现问题及时通知各服务中心进行处理；负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息;余坭、装修垃圾要及时清走，不准放入垃圾桶内；负责接受业主投诉，收集业主(住户)的意见，及时通知服务中心，主动热情为业主(住户)排扰解困。

    保安服务的影响力有多大？保安服务发挥桥梁纽带作用。保安基层管理者应在深刻理解合同内容、保障队员利益的基础上，紧紧围绕公司的规章制度和管理目标，及时与客户单位进行沟通、交流，适时转化需求，转变管理走向，制定相应的工作计划和方案，实现管理工作的制度化、流程化、标准化。

    发挥监督管理作用。保安基层管理者应加强对保安员的监督管理，知晓队员的个人经历、家庭情况、特长爱好，并对每名队员的综合素质、个人品行、近期变化等方面有一个深入的了解和客观的评估，便于及时引导和掌控。对于队伍中出现的好逸恶劳、意气用事、处事极端的队员，要及时发现，严管严教，严格监督，通过制度的约束，提高整个团队的综合素质和服务水平。

    发挥服务协调作用。与监督管理不同，服务协调更偏向于关爱、沟通和帮助队员，用真诚感化个体，用爱凝结整体，以起到稳定队伍的效果。保安基层管理者应强化队伍问题管理导向，密切关注保安队伍信息，及时发现和解决苗头性、倾向性等不稳定因素，建立和谐内部秩序。保安服务只有不断加强队伍管理，提高基层管理者的综合素质，才能提供优质的保安服务，满足客户单位的需求，促进企业健康持续发展，必须能够紧跟时代发展步伐，用新的管理理念武装自己的头脑，用科学手段推动保安队伍正规化、专业化、法制化建设。