如何有效组织实施临时性安保勤务工作

    时勤务的有效组织实施，对提高工作效率和工作质量，确保勤务的圆满完成，起着决定性的作用。做好以下几个方面，对工作更有帮助。

    一、摸透情况，搞好调研

    临时勤务具有人员多、阵容大、社会关注度高等特点。成功的实施，对树立良好保安形象，提升公司的美誉度，将产生积极的效应。临时勤务实施前，一是要对现场进行实地勘查，对勤务现场的地形地貌、周边环境、勤务规模、容纳人数、安保力量配置、兵力部署、现场周边有无涉事纠纷等情况，都要进行详细的了解。要尽可能吃透情况，掌握第一手资料；二是权衡利弊，审时度势，律师把关，量力而行，确保勤务的合法性、有效性，最大限度地规避勤务风险。

    二、周密方案，搞好协作

    在确认勤务可以承揽的情况下，一是应与用人单位或个人共同协商，结合勤务现场实际，制订周密的勤务方案。方案的制订要体现组织领导、人员抽调、兵力部署、任务分工、情况处置、装备配置、后勤保障、集结时间、地点等相关内容。方案制订得越细致，落实起来就越快、越好，就会避免因考虑不周出现的各种疏漏造成的脱节现象；二是达成合作意向后，为确保勤务的稳步推进和维护双方的合法权益，应签订保安服务协议，明确勤务的时间、地点、工作任务，以及双方的权利义务、付款方式、法律责任等。三是勤务实施前，组织者如果认为有必要，可事先召集相关参战单位，召开预备会，也可召开由甲乙双方代表参加的会议，检查落实各单位执行勤务准备情况。

    三、合理调度，职责分明

    为确保勤务的顺利实施，须依照方案进行调度分配、细化分工。根据各岗位具体任务的要求，选派对应数量的兵力分别编为若干个梯队；任务重、战线长、人员多的梯队，可下辖若干个小组，以便进一步分解任务；每个梯队和小组须指定得力的骨干担任负责人，并做到职、权、利的统一，以充分调动积极性，加强各单位的执行力，避免出现群龙无首、各自为战的现象；选派人员量才使用，符合岗位职责的需求，如身高、年龄、业务素质、沟通能力、责任心等。安排勤务时，要预留一定数量的机动人员，当遇有紧急情况出现时，以应对、处置突发事件、随时支援薄弱地带。同时，也可就近临时抽调任务相对较轻、压力较小的梯队进行支援。

    四、稳步推进，落实勤务

    有力的组织措施，有条不紊的稳步推进是优质高效地完成勤务的重要保障。因此，现场组织者要注重每一个环节、每一个细节，稳妥有序地开展工作。一是要即时沟通，随时与甲方进行接洽，保持和现场负责人的联系，确保信息畅通，搞好配合协作。二是现场情况生变，执勤方案临时有变动的，要即时协调，堵漏补缺。三是要进行战前动员。一次大型的保安勤务，就像一场战役。要取得战役的胜利，全体参战人员必须有一盘棋思想，要有大局观念和密切协作精神。因此，队伍集结到位后，应进行必要的战前动员，及时统一思想，以鼓舞队伍士气，明确具体任务，提出相关要求和需要注意的事项，提高大家对落实好勤务的重视程度和执勤力度。

    五、加强督导，强化责任

    一次临时勤务的顺利完成，除积极有效地做好各项准备工作，在勤务实施过程中，还需对各个勤务岗位执行纪律、履行职责等情况进行随机督促检查，及时发现和纠正工作中存在的各种问题。如查看有无脱岗、敷衍塞责现象，有无勤务空挡，有无抽烟、打电话、玩手机现象，有无着装不整、仪表不端问题等。通过督查，以强化队员的责任心，促使其保持应有的警惕性，以昂扬的精神状态确保活动安全顺利、万无一失。

    六、善始善终，做好收尾

    勤务结束时，要由专人清点人数、装备器械，对执行任务情况进行简短的点评，做到安全撤离。回到队部后，要认真做好书面总结，梳理好得失经验和教训，分析好问题和原因，并将执勤合同、勤务方案、保安费收缴情况、工资发放一并收档备查。